2016年5月7日09時，“2016年江浙公司上半年度項目經理技能培訓及安全生產交流會”在總部會議室圓滿落幕。本次培訓會議為期兩天，由財務部田嬋娟經理組織主持，由工程部許彥敬經理、市場部楊望全經理、人事部李靜主管、財務部田嬋娟經理任講師，面對面與各項目經理分享經驗及管理技能。      本次培訓會議受到公司領導高度重視，培訓過程中，第一階段由工程部主講老師許彥敬經理針對安全生產管理系統做了詳細解說，對工程施工安全提出了新的管理思路，并積極與各項目部經理互動分享。尤其提出了公司對安全的重要性及意義，以及安全生產臺賬的規范性及操作性。對于目前各項目部安全生產所存在的問題作出整改意見并要求各項目部一定要規范落實安全的管理，安全臺賬的記錄以及安全交底培訓。 根據公司要求，5月7日晚8點各項目經理需要進行《安全考試》并且完成通關。安全考試由總經辦朱總、游總進行監考，工程部許彥敬經理進行閱卷?？荚嚦煽兣琶谝皇菧刂蓓椖坎寇嚊_經理獲得87分，雖然整體考試合格率達到100%，但是離滿分還差一點距離，各項目部經理還需有待加強。根據公司獎勵政策由總經辦解總為獲獎者頒發獎品。      第二階段進入專題培訓階段，整體培訓現場氣氛活躍，首先人事部主講老師李靜主管為了提高大家積極性現場也做起了小游戲。一方面為各項目經理做了簡單的人力資源講解，針對各項目部員工入離職管理、考勤管理以及意外傷害險管理作了詳細的分析，更多地讓各項目經理清晰總部的標準及要求，并能規范化去管理各項目部人員。另一方面根據公司總部人力資源要求，各項目經理對各自項目部人員應編制崗位說明書供總部人事部參考完善。 接下來由市場部主講老師楊望全經理就目前通信行業及行情做了2個小時的講解，一方面針對市場拓展做了詳細的分析，另一方面針對市場招投標方面提出了合理化的意見或建議，同時也分享了一些成功案例。通信行業市場競爭越發激烈，我們企業市場拓展力量還需要提高，從市場管理、客戶維護、業務招待、標書制作等方面還需要加強。      2015年5月7日剩下的時間由財務主場，由財務部主講老師田嬋娟經理針對營改增政策進行詳細講解，國家出臺的營改增政策對我們建筑服務類企業既是一次機遇也是一次挑戰。田經理特別說明了各項目經理與甲方及分包方在業務談判上要更清晰去認識營改增的具體政策及稅率規定。同時需要各項目經理明確“清包工方式”、“甲供工程方式”、“老項目工程方式”三種不同承包方式，不同承包方式繳納稅點也不同。田經理也通過實際數據去為各項目經理如何去計算稅率作了詳細的解釋，讓各項目經理更清晰去了解及運用。        2016年5月8日培訓會議第二天，由財務部主講老師田嬋娟經理針對財務全面預算管理作了詳細的講解，在培訓過程中田經理特別強調了項目部做預算管理的重要性。根據公司要求田經理也詮釋了規范化的財務預算模板，不僅要確保各項目部各項數據的正確性，而且各項目部在現階段中項目的收入及支出要達到平衡，為公司創造利潤同時也需要合理控制成本。同時下發了財務預算模板，各項目經理根據模板要求進行填寫及管控風險分析。      我們需要不斷地舉辦此類培訓，因為我們意識到企業的成功是基于所有員工的成功，我們也希望通過這樣的培訓會議讓項目經理認識到學習的重要性，從而提高各項目經理職業職能。按照總部要求合理完善各項目部現有問題和整改方案。培訓會議結束后，參會人員進行了合影及深度交流和分享管理經驗，為接下來的工作綻放光彩！